5月24日，公司工會主席冷蕊到云南昌達(dá)裝飾工程有限公司調(diào)研清欠、維穩(wěn)、經(jīng)營等工作，昌達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理參會。

會上，昌達(dá)公司從基本情況、清欠、維穩(wěn)、經(jīng)營等方面進(jìn)行了匯報。冷蕊在聽取了各項工作匯報后，對昌達(dá)公司在清欠維穩(wěn)工作方面取得的成績和全體人員付出的努力表示肯定，并就昌達(dá)公司進(jìn)一步做好清欠、維穩(wěn)和經(jīng)營工作提出了四點要求：一是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、精誠團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步加強應(yīng)收賬款的清收力度，建立健全清欠、維穩(wěn)工作的長效機制；二是根據(jù)班子成員與項目的關(guān)聯(lián)程度，仔細(xì)梳理項目的清欠情況，精細(xì)項目分類，壓實責(zé)任，明確核心目標(biāo)、時間節(jié)點、責(zé)任人，對清欠項目再細(xì)化分類，針對不同類型的清欠項目，不斷創(chuàng)新方式方法，實現(xiàn)快速突破，促進(jìn)資金迅速回籠，緩解資金壓力，有效降低經(jīng)營風(fēng)險，維護(hù)昌達(dá)公司平穩(wěn)有序運行；三是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，群策群力，積極開拓外部市場，加大經(jīng)營工作力度；四是嚴(yán)格按照集團(tuán)“四保一控一樹”要求，抓好在建項目的現(xiàn)場管理。

（責(zé)任編輯：張磊）