5月29日上午,公司副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼深入直八部西南林業(yè)大學理化樓項目、U形路項目及西山區(qū)草海濕地項目開展調(diào)研。

付雋蒼指出，工程的收尾工作是項目管理的重要環(huán)節(jié),項目部在移交前必須對工程質(zhì)量進行全面檢查修復(fù)，做到不留質(zhì)量隱患移交，維護公司形象,讓業(yè)主放心滿意，做良心工程。

付雋蒼要求第八直管部:一是重塑信心，全力做好項目收尾移交工作；二是奮起直追，對在建工程采用倒逼工期手段，嚴格按照項目策劃提前做好工序準備，確保每個關(guān)鍵節(jié)點依照工期計劃實施；三是加強項目生產(chǎn)過程中的預(yù)結(jié)算管理，提高項目部的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的投入成本，維持直管部的正常運行，促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展；四是加強項目管理團隊建設(shè)，完善四支隊伍培養(yǎng)，根據(jù)直管部經(jīng)營任務(wù)的需求，做好培訓(xùn)規(guī)劃；五是緊隨公司發(fā)展步伐，切實轉(zhuǎn)變工作作風，要將清晰、高效、務(wù)實的工作作風踐行到我們當前的各項工作之中，大力推進作風革命、加強效能建設(shè)。

（責任編輯：李保慶）