滇公網安備 53010202000908號
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技術支持: 方森科技7月8日下午,公司組織召開二季度生產會暨安委會,公司在昆領導班子成員、擴大班子成員出席會議。
會上,公司生產管理部、安全監(jiān)督管理部、技術中心、企業(yè)管理部按照房建市政板塊、公路板塊、經濟板塊,通報了公司二季度在建項目的質量、進度、技術、安全、文明施工、形象建設、成本管控等七方面檢查情況,梳理被檢查的在建項目在各項管理中的共性問題、突出亮點和下一步改進措施。安委會通報了二季度安全管理工作及大檢查、大排查情況,總結二季度安全生產工作,并部署下一步重點工作。
會議指出,今年時間過半,公司生產經營與年初目標還存在較大差距,一方面要抓好生產,以生產促營收;另一方面要管好現(xiàn)場,以現(xiàn)場促市場。各在建項目進度管理要抓好,避免工期延誤造成的成本損失;質量管理要抓實,避免返工維修;“四新技術”應用要抓細,以技術成果應用推動提質增效;維穩(wěn)清欠工作要抓早,加大結算力度,提前制定清欠計劃,責任分解到人,以“在建項目”“竣工未結算”“竣工已結算”分類督促落實。
會議強調,要深入學習貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要指示精神和李克強總理批示要求,嚴格落實應急管理部、全國全省安全生產電視電話會議精神及集團安全生產月會議要求,認清當前嚴峻安全形勢,深刻汲取各類事故教訓,舉一反三,深入開展安全風險防控和隱患排查治理,確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
會議要求,一是要牢固安全生產發(fā)展理念,堅決克服松懈和麻痹思想,認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,始終繃緊安全生產這根弦、警鐘長鳴、常抓不懈,在預防和治本上下功夫,在思想認識上下功夫,切實提高各級領導干部對安全生產工作的重要認識。
二是要強化監(jiān)管、夯實安全管理基礎,落實安全主體責任,堅持從基層抓起,完善安全設施設備、健全安全制度、熟悉安全標準規(guī)范、足額投入安全費用,實行全員安全教育培訓,通過法律規(guī)范、政策引導、監(jiān)督管理、經濟制約、宣傳教育等多種手段,督促基層部門、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產自律機制。
三是要強化隱患整改,針對引發(fā)安全生產事故主要特點和突出問題,層層壓實責任,狠抓整改落實,從根本上消除事故隱患,有效遏制安全生產事故發(fā)生。
四是要加大安全管理團隊能力建設,健全安全管理信息化監(jiān)控系統(tǒng),培養(yǎng)一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務精通、紀律嚴明的安全管理隊伍,將安全生產的各項部署和要求落到實處,為公司高質量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
會議對二季度在建項目綜合大檢查中獲得房建及市政工程一等獎的五〇一云南省小龍?zhí)兜V務局物流安檢中心項目,獲得二等獎的直七云南師范大學職業(yè)教育實訓基地項目、直二云南農業(yè)大學工科教學樓實訓中心項目,獲得房建市政工程及高速公路三等獎的直二馬金鋪城鄉(xiāng)公交客運站項目、五〇三晉寧安企項目、路橋三部永金高速三分部等優(yōu)秀項目頒發(fā)榮譽證書并予通報表揚。
公司各相關職能部門負責人,直管部經理、主任工程師、主任經濟師以及各受檢項目項目經理參加會議。
(責任編輯:李保慶)