2月23日下午，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司昆明分公司高級商務經理袁譽芳到云南昌達裝飾工程有限公司進行造價工作交流座談。公司黨委副書記、總經理付雋蒼出席座談會。雙方就裝飾裝修工程經濟管理工作進行了交流與探討。

面對當前嚴峻負責的市場形勢，袁譽芳從兩個方面分享了金螳螂公司管理經驗：一是投標階段，要針對不同客戶進行不同定位，考慮合理利潤，以達到公司有利潤、項目正常運轉的目標。二是合同實施階段，全員要參與識圖、清標、下游合同管理、材料管理與損耗控制，動態(tài)管理經濟工作。

座談結束后，付雋蒼對昌達公司干部職工提出工作要求，一是公司安裝和裝修板塊作為公司解困的重要業(yè)務板塊，要增強對現(xiàn)行市場的適應能力，學習借鑒金螳螂公司的管理經驗及管理理念（20%、80%管理理念：在前期20%的項目進度內完成項目80%的管理工作）。二是對項目進行全過程管理，全員參與識圖、讀圖，提高項目管理綜合水平。三是強化學習，不斷提升管理能力與水平，提高工作執(zhí)行力。

參會人員積極融入溝通交流中，分享本次學習心得體會，共同探討工作中存在的疑惑。公司企業(yè)管理部人員，昌達公司在昆班子、科室負責人、項目經理及12家房建直管項目部預算人員參加會議。

（責任編輯：周楠）