4月16日，公司召開2024年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨第二次生產(chǎn)安全調(diào)度會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)和公司二屆一次職代會精神，全面總結(jié)分析公司一季度經(jīng)濟(jì)運行和安全生產(chǎn)情況，安排部署二季度重點工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、強(qiáng)化措施、狠抓落實，力爭上半年公司各項目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)“雙過半”。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，紀(jì)委書記孫智文出席會議，副總經(jīng)理楊永主持會議。

會議指出，今年以來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外形勢，公司上下認(rèn)真貫徹中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，圍繞集團(tuán)和公司二屆一次職代會精神真抓實干、奮力拼搏，實現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，重點項目推進(jìn)有序，到期債務(wù)得到安全兌付，改革管理的成效逐步顯現(xiàn)。

會議強(qiáng)調(diào)，面對困難和問題，要堅定信心、堅持目標(biāo)、堅決行動，按照集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行分析會上“誰欠賬，誰補(bǔ)齊，誰承擔(dān)，誰完成”的硬任務(wù)嚴(yán)要求，竭盡全力做好二季度各項工作。

會議要求，一是堅定信心，全力以赴，狠抓經(jīng)營拓市場。要堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，壓實全員經(jīng)營責(zé)任；要發(fā)揚(yáng)“盯、關(guān)、跟”精神，突出經(jīng)營重點；要優(yōu)化經(jīng)營布局，加快“走出去”步伐。二是立足當(dāng)下，擔(dān)當(dāng)有為，狠抓項目樹品牌。要強(qiáng)化生產(chǎn)要素保障，加快推進(jìn)在建項目安全生產(chǎn)、新接項目有序開工，為產(chǎn)值、營收指標(biāo)提供有力支撐；要強(qiáng)化安全責(zé)任落實，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，深入開展消防隱患集中排查整治，積極防范應(yīng)對汛期各類自然災(zāi)害，不斷提升本質(zhì)安全水平；要強(qiáng)化質(zhì)量過程管控，抓實“三檢制”“飛檢”和內(nèi)部預(yù)驗收制度，嚴(yán)格質(zhì)量問題、質(zhì)量事故問責(zé)追責(zé)管理，爭取更多優(yōu)質(zhì)突破，持續(xù)擦亮五建金字招牌；要強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，加強(qiáng)技術(shù)對全過程項目管理的支撐，助力培育新的增長點。三是堅持目標(biāo)，壓實責(zé)任，狠抓管理創(chuàng)效益。要持續(xù)抓實抓細(xì)經(jīng)濟(jì)管控，加強(qiáng)整體策劃與成本策劃的融合統(tǒng)一，嚴(yán)把“量價雙控”關(guān)，做實過程審計，逐步完善直管部內(nèi)控體系，提高成本關(guān)門時效性，提高經(jīng)濟(jì)管理效益；要持續(xù)深化改革盤活資產(chǎn)，用好用活各項機(jī)制，以“四型本部”建設(shè)為抓手，加強(qiáng)協(xié)同板塊內(nèi)控管理，多措并舉盤活存量、整合資源。四是直面問題，抓細(xì)抓實，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)防風(fēng)險。要抓住清收源頭，厘清債權(quán)債務(wù)情況，強(qiáng)化債務(wù)風(fēng)險預(yù)警；要促進(jìn)“府院聯(lián)動 警企共建”機(jī)制常態(tài)化長效運行，推動法務(wù)管理關(guān)口前移，提高生效裁判文書履行率，嚴(yán)管訴訟投訴風(fēng)險；要切實做到“經(jīng)營六不要”，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險。五是認(rèn)清形勢，團(tuán)結(jié)奮斗，狠抓落實促發(fā)展。要按照公司二屆一次職代會提出的六個“干”字，唱響“幸福是奮斗出來的”主旋律，倒排項目工期計劃，充分壓實工作責(zé)任，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行。

會議號召，公司廣大干部職工要進(jìn)一步堅定信心、鉚足干勁、擔(dān)當(dāng)作為，嚴(yán)格按照集團(tuán)“四保一控一樹”項目管理要求，踐行“項目工作法”，堅持“大抓項目、大抓基層、大抓業(yè)務(wù)”，圍繞“12345”項目管理思路，以“項目管理十個方面”為抓手，抓緊每一天、干好每件事、落實好每項任務(wù)，全力以赴力爭實現(xiàn)“雙過半”和全年目標(biāo)任務(wù)。

公司市場經(jīng)營部、生產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部、督導(dǎo)督察辦公室、安全監(jiān)督管理部分別匯報了一季度各系統(tǒng)指標(biāo)完成情況及重點工作計劃。會上隨機(jī)抽取部分單位匯報了一季度經(jīng)濟(jì)運行情況。

公司在昆擴(kuò)大班子成員，各部門負(fù)責(zé)人，各單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師參加會議。

（責(zé)任編輯：周楠）