10月24日，公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钣缼ш?duì)到由公司第三直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的五華區(qū)人民醫(yī)院暨五華區(qū)康養(yǎng)中心建設(shè)項(xiàng)目組織召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。

楊永詳細(xì)了解了項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量管控等情況，并召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，并就項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的困難和問題，現(xiàn)場(chǎng)研究協(xié)調(diào)解決。

楊永要求，一是要以公司各職能部門為紐帶成立項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，優(yōu)化協(xié)作機(jī)制，形成工作合力。二是各參建直管部要提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子沉入一線，主動(dòng)思考、研究對(duì)策，及時(shí)解決項(xiàng)目當(dāng)前困難。三是認(rèn)真踐行公司“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，品質(zhì)成就品牌”的市場(chǎng)理念，在確保施工安全和質(zhì)量的前提下，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，科學(xué)謀劃項(xiàng)目剩余工作，確保按時(shí)完工。

公司生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、安全監(jiān)督管理部、第三直管項(xiàng)目部、第二安裝直管項(xiàng)目部及云南昌達(dá)裝飾工程有限公司相關(guān)人員參加會(huì)議。

（責(zé)任編輯：郭思）