11月22日，公司黨委副書記（主持工作）、董事長唐生炳，副總經(jīng)理熊志一行到直三、直六、直七、第二安裝直管項目部調(diào)研，并召開座談會。

座談會上，參加調(diào)研的各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報本單位基本情況、分析存在問題及下一步解決措施，參會公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人對各基層單位相關(guān)工作進(jìn)行點評。唐生炳結(jié)合公司實際從如何利用好自身優(yōu)勢，戰(zhàn)勝目前困難等方面與大家進(jìn)行深入交流，對公司未來發(fā)展提出戰(zhàn)略性思路。

唐生炳強(qiáng)調(diào)，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境，緊緊圍繞“脫困、改革、發(fā)展”思路，加大政策學(xué)習(xí)研究，充分發(fā)揮好公司文化底蘊(yùn)深厚、“九獲魯班”、施工資質(zhì)好、固定資產(chǎn)資源豐富等方面的綜合優(yōu)勢，認(rèn)真謀劃公司發(fā)展定位，進(jìn)行戰(zhàn)略性改革，積極探索產(chǎn)業(yè)投資，盤活閑置資產(chǎn)。

唐生炳要求，一是拓市場，要堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，創(chuàng)新思路，弘揚(yáng)狼性精神，立足省內(nèi)放眼“兩外”，積極拓寬經(jīng)營渠道。樹牢公司主導(dǎo)大項目、優(yōu)質(zhì)項目經(jīng)營，直管部發(fā)揮好觸角經(jīng)營作用，上下形成合力帶動全員經(jīng)營。二是定標(biāo)準(zhǔn)，要建立健全更加規(guī)范的管理體系，聚集公司主責(zé)主業(yè)，分門別類制定生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等各方面管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，強(qiáng)化規(guī)矩意識，健全激勵機(jī)制，提高防風(fēng)險能力。三是嚴(yán)管理，要夯實基礎(chǔ)管理工作，充分發(fā)揚(yáng)工匠精神，精益求精，加強(qiáng)從項目投標(biāo)、施工、交付到結(jié)算工作等方面的項目全生命周期管理，做到以現(xiàn)場贏得市場。四是強(qiáng)隊伍，堅持“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國企好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹牢“重一線、重實干、重實績、重公認(rèn)”的用人導(dǎo)向和“有為才有位、有位更有為、無為要讓位、亂為要失位”的選人用人理念，不讓吃苦者吃虧、不讓流汗者流淚、不讓用心者寒心，營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。

公司副總工程師、質(zhì)量總監(jiān)蔡偉，總經(jīng)理助理、處理遺留問題辦公室主任羅躍春，擴(kuò)大班子成員、黨委工作部部長王敏，董事會辦公室（改革發(fā)展部）、人力資源部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人，被調(diào)研單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。

（責(zé)任編輯：潘駿逸）