7月31日，黨支部書記李朝松組織五〇七直管部二線全體職工及在昆項目主要管理人員，共計25人，在直管部會議室學習公司2019年年中工作會精神，會上，直管部經理包文對直管部上半年工作做了總結，并將下半年工作計劃做了詳細部署。

李朝松向全體參會人員傳達了黨委書記張曉峰“堅守初心使命 奮力擔當作為 為全面完成年度目標任務而努力奮斗”的主題講話，上半年主要是從思想政治、干部人才隊伍、黨建基礎工作、黨風廉政建設、群團活動、消防維穩(wěn)等工作進行了重點總結，直接對直管部提出了存在問題，下半年將持續(xù)強化黨組織領導核心地位，弘揚愛國精神，踐行企業(yè)文化，強化隊伍建設，抓實創(chuàng)新提質等工作，堅持不忘初心，牢記使命，改革創(chuàng)新，努力奮斗，以優(yōu)異的成績向建國70周年獻禮。

包文帶領大家學習了李興奎董事長和那稱總經理在年中工作會上的講話。董事長講話圍繞上半年重點工作回顧、存在的困難及問題以及對下半年工作的要求三個部分展開，主要從營收、經營、生產、安全、管理、清欠、黨建等方面進行了闡述，提出的要求細化到了項目部，對各直管部工作起到了督促、指導作用，包文在學習過程中提出，要將董事長的講話作為下一步工作的指導方針。要按照那稱總經理的指標要求，對直管部的目標任務進行分解，全力確保完成全年指標。

會上，李朝松再次強調了二線工作紀律、工作制度及管理職責等問題，要求二線各部門以服務一線為宗旨，加強對一線項目的幫扶力度，注重團隊建設，增強團隊凝聚力。

包文對下半年直管部工作進行了部署，梳理人才庫，加強人才儲備，著重培養(yǎng)五大核心管理人員，加強現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力及綜合管理能力，采用競聘機制；加強勞務班組的篩選、使用及管理，把握主動權；進行管理團隊、專業(yè)分包、勞務分包策劃工作，從而提升項目部綜合管理水平。

五〇七直管部   滕茜/攝影報道