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7月17日上午，路橋二部召開2022年年中工作會，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人共18人參加會議。會議首先由項目經(jīng)理交流“四支隊伍”施工管理團隊培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得，其次領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各自分管工作上半年完成情況、存在的不足進行匯報，對下半年重點工作進行安排部署，并對公司薪酬管理制度、集團用工管理規(guī)定、農(nóng)民工實名制管理會議精神等文件進行分析解讀，對各項目中秋節(jié)收款指標(biāo)進行分解。直管部黨支部書記要求…

7月14日至15日，公司人力資源部在第一安裝直管部會議室開展2022年第一期道路交通安全培訓(xùn)，公司本部及各基層單位持有機動車駕駛證的職工共計55人參加。 ?本次培訓(xùn)認(rèn)真貫徹落實集團公司內(nèi)部道路交通安全防范責(zé)任制，以及集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神，內(nèi)訓(xùn)師分別對車輛安全駕駛、故障排查、臨危處置等方面知識的進行仔細(xì)講解。此次培訓(xùn)提升了參培人員的道路交通安全意識及車輛駕駛技能，為預(yù)防和減少道路交通事故的發(fā)…

繼7月5日公司四支隊伍——經(jīng)濟管理團隊培訓(xùn)后，五〇三直管部充分踐行“三個馬上”要求，于7月7日組織直管部領(lǐng)導(dǎo)班子及經(jīng)濟管理團隊開展培訓(xùn)。培訓(xùn)從施工圖預(yù)算、成本策劃、過程管控、成本關(guān)門、項目結(jié)算、項目效益審計等六個方面開展。同時，組織直管部經(jīng)理、書記及項目經(jīng)理開展施工圖預(yù)算和套價等專業(yè)常識的集中培訓(xùn)。培訓(xùn)要求，直管部經(jīng)濟工作要緊跟集團、公司的步伐，重點核查下游合同辦理的合法合規(guī)性、下游結(jié)算單審核的嚴(yán)…

7月5日至8日，公司技術(shù)中心組織公司員工進行鋁合金模板配模軟件（提高2班）培訓(xùn)。培訓(xùn)時長4天，參加培訓(xùn)人員共計40人次。其中，申報職稱考試人員28人。技術(shù)中心根據(jù)參訓(xùn)人員情況，重新設(shè)計課程內(nèi)容，一是針對考試中的重點、難點、易錯點，重新繪制培訓(xùn)圖紙，將不同類型的構(gòu)件進行組合。讓參訓(xùn)人員在對特殊構(gòu)件建模的同事，也能熟悉配模軟件的基本操作。二是選取一套完整的深化設(shè)計底圖，全方位全過程的進行軟件建模講解，…

7月6日上午8點30分，路橋五部施工的賓鶴高速公路八工區(qū)項目燕子巖隧道進洞開挖動工儀式順利舉行。開工儀式現(xiàn)場，項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人及施工現(xiàn)場共有作業(yè)人員21人、管理人員6人、挖機3臺，裝載機2臺。為保證隧道順利施工，項目部克服了征遷阻力大、便道修筑難度大、施工環(huán)境高溫氣候等難題，堅持推行文明施工、和諧施工，最終實現(xiàn)順利進洞。項目部和施工單位樹立“優(yōu)質(zhì)工程、質(zhì)量第一”的思想，精心組織、科學(xué)管理，切實抓好…