11月4日，公司在水云里項目部會議室召開10月份安全生產(chǎn)會議。公司副總經(jīng)理施文鐘出席會議，各單位分管安全副職領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)（科長）、設(shè)備負(fù)責(zé)人、昆明地區(qū)在建項目經(jīng)理參加會議。

會議學(xué)習(xí)了集團《施工現(xiàn)象起重設(shè)備安全十條禁令》，開展了安全警示教育，通報各單位10月份安全生產(chǎn)工作開展情況，并對下一步工作作出安排部署。 

施文鐘分析了公司安全管理工作存在問題，并對近期重點工作進行了安排部署。一是歲末歷來是生產(chǎn)事故易發(fā)多發(fā)時段，施工現(xiàn)場趕工期、搶進度、超能力、超強度組織施工現(xiàn)象明顯增多，各類安全風(fēng)險交織疊加，極易引發(fā)生產(chǎn)安全事故，各單位要不斷強化安全生產(chǎn)“紅線”意識和底線思維。二是安全管理工作要形成全員齊抓共管的氛圍，要提振精氣神，層層傳遞壓力，筑牢公司安全防線。三是要持續(xù)組織在建項目學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神和集團、公司安全管理規(guī)定，不斷增強全員安全意識。四是嚴(yán)格執(zhí)行集團“五反一加強”文件要求，堅決杜絕違反技術(shù)規(guī)程和方案規(guī)定開展作業(yè)等嚴(yán)重違章行為。五是各基層單位、項目部要嚴(yán)格按公司月度安全檢查實施辦法抓實月檢、周檢工作，及時消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

會議要求：一是即將進入冬季消防期，各單位由分管安全的副職領(lǐng)導(dǎo)組織編制消防管理專項工作方案，切實做好生活區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場的日常隱患排查工作。二是各單位要嚴(yán)格督促項目經(jīng)理親自組織、開展周檢工作，切實提高歲末安全管理的意識。三是各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人要對所屬設(shè)備開展一次全面的隱患排查，并及時督促整改，確保設(shè)備使用安全。四是各單位、各項目每月、每周要定時召開安全生產(chǎn)會，全面分析安全管理工作存在的不足，及時制定改進措施。五是巧家移民搬遷項目的外架拆除、設(shè)備安拆等危大工程施工時，參建單位安全總監(jiān)（科長）或設(shè)備負(fù)責(zé)人要在蹲守現(xiàn)場負(fù)責(zé)危大工程的監(jiān)管。

會議對參會人員開展了安全警示教育。