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12月19日，第一安裝直管項目部組織召開2024年末歲初重點(diǎn)工作安排會議。會上，參會人員學(xué)習(xí)集團(tuán)人才強(qiáng)企三年行動相關(guān)文件，班子成員結(jié)合各自分管工作部署近期重點(diǎn)工作。會議要求，一是要提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全力沖刺年度各項目標(biāo)任務(wù)。班子成員要帶頭認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)抓落實，壓實責(zé)任講實效，項目部要堅守崗位，集體發(fā)力，在確保安全質(zhì)量的前提下，努力提升產(chǎn)值利潤。二是要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，積極響應(yīng)集團(tuán)“人才強(qiáng)企三年…

12月13日，公司云南省婦女兒童發(fā)展中心項目召開過程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交底會，為項目創(chuàng)優(yōu)工作統(tǒng)一思想、奠定基礎(chǔ)，明確方向。公司副總工程師蔡偉到會進(jìn)行指導(dǎo)。會上，各參建單位分別匯報了項目目前質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的推進(jìn)情況、存在的困難以及后續(xù)工作計劃，參會人員對項目已完工序質(zhì)量進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，提出現(xiàn)場質(zhì)量存在的不足并明確了整改要求。公司試驗計量中心負(fù)責(zé)人、各直管項目部主任工程師分別對項目工程實體質(zhì)量和過程資料整理進(jìn)行了詳細(xì)…

12月10日下午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼主持召開臨滄供電局調(diào)度控制中心用房項目第一階段策劃評審會議，聽取五〇一直管項目部經(jīng)理匯報整體策劃情況，提出完善建議。付雋蒼要求，一是參建單位要樹牢“一家人、一條心”的意識，共同進(jìn)退，相互配合，做好工作界面劃分，確保項目策劃的科學(xué)性、可行性。二是做好項目流水施工計劃，在滿足合同工期要求的同時高效利用周轉(zhuǎn)材料，實現(xiàn)降本增效目的。三是要珍惜項目、管…

12月9月下午，公司召開2024年12月生產(chǎn)調(diào)度會，安排部署各重點(diǎn)項目生產(chǎn)工作。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼主持會議，總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉參加會議。會上，參會職能部門及直管項目部負(fù)責(zé)人分別匯報了近期重點(diǎn)項目的生產(chǎn)情況及春節(jié)前工作安排。參會領(lǐng)導(dǎo)對各項目生產(chǎn)推進(jìn)情況進(jìn)行點(diǎn)評，并結(jié)合各項目實際提出具體要求。會議要求，一是層層壓實責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持實事求是、求真務(wù)實，抓好主責(zé)主業(yè)，扛牢壓實項目管…

11月28日下午，路橋五部組織在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目部管理人員學(xué)習(xí)集團(tuán)人才強(qiáng)企三年行動相關(guān)文件，傳達(dá)集團(tuán)和公司人才強(qiáng)企工作會精神。會議強(qiáng)調(diào)，一是要緊跟集團(tuán)、公司的發(fā)展思路，進(jìn)一步凝聚思想共識、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，形成培養(yǎng)十支人才隊伍的概念共識和管理共識，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，營造良好氛圍，加強(qiáng)直管部人才隊伍建設(shè)。二是嚴(yán)格按照公司人才培養(yǎng)要求，幫助一線技能人員做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，著重提高專業(yè)技能，運(yùn)用好公司各項激勵…