7月24日，五〇一直管項目部組織開展2021年度經濟版塊業(yè)務培訓，公司總經濟師呂榮偉親臨現(xiàn)場指導，并為本次培訓作動員講話，直管部領導班子、項目（副）經理、技術負責人、工長、材料員、預算員等共計55人到現(xiàn)場參加培訓學習，另外也通過釘釘系統(tǒng)使更多的職工參加到培訓中來。

呂榮偉在動員講話中強調，經濟管理是項目部的重中之中，從項目投標開始到項目竣工結算結束，它貫穿于項目的始終，五〇一結合實際，此時組織培訓，時間適宜，方式得當，呂榮偉向大家傳達了公司下半年經濟管控重點，并與參會人員分享了經濟工作應該怎么管、管什么的問題，并對培訓提出了具體要求，一是通過培訓，不斷提升自身能力，抓好“三算”對比，在過程管控中根據(jù)實際情況對收支作出對比盈虧分析，深挖利潤；二是加強項目經濟管控的剛性管理，以檢查為主線，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏；三是加強材料現(xiàn)場管控，充分挖掘材料節(jié)超率；三是經濟管理人員要盡快熟悉新中大i8項目管理系統(tǒng)，四是培訓結束后要進行考試，檢驗學習效果。

直管部經理陳永忠、黨支部書記王敏為培訓作動員，他們強調本次培訓規(guī)模大，培訓內容涵蓋面廣，授課老師多，參培人員多，周期時間長，利用5個周末進行5期，內容覆蓋經濟、質量、安全、技術、印章管控等多方面，培訓人次達200余人次。為了做好本次培訓工作，直管部高度重視，由直管部主要領導親自負責籌劃，勞資科組織實施，從內容設置、課件制作、老師的選擇都進行了認真篩選，同時本次培訓領導班子成員率先垂范，親自擔任授課老師，要求大家珍惜本次學習機會，仔細聽講，認真記錄，學有所獲。

本次經濟培訓采用PPT的方式從物資管理、分包管理、云上營家平臺操作、成本臺賬、成本關門及項目經濟效益審計、結算管理等各方面進行系統(tǒng)培訓，現(xiàn)場答疑解惑，解決各項目預算員在日常工作中的各類問題。課堂上采取現(xiàn)場提問交流的方式，項目部之間相互效仿學習，結算交流過程中，以施工現(xiàn)場特殊工藝的計量、計價問題為突破口，探討項目實施過程中施工方案的編制、圖紙會審的深度、簽證辦理的有效性，為項目創(chuàng)造良好的經濟效益，大家各抒己見、暢所欲言，為各自取長補短提供了交流平臺，旨在提高直管部各項目的經濟管控能力。

（責任編輯：楊揚）