10月27日，五〇一直管項目部在三樓會議室組織召開10月生產(chǎn)會，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，會議由直管部經(jīng)理陳永忠主持。

會議伊始，陳永忠用PPT的形式，分析了直管部10月份各在建項目的亮點與存在的不足，特別是對生產(chǎn)進(jìn)度滯后原因進(jìn)行了剖析，對如何糾偏提出了具體的處理措施。針對10月進(jìn)度節(jié)點目標(biāo)未完成的項目，提出了應(yīng)對措施，并對下月生產(chǎn)工作重點及計劃提出了要求。

會上，陳永忠?guī)ьI(lǐng)大家學(xué)習(xí)了公司近期下發(fā)的集團(tuán)、公司關(guān)于項目策劃管理辦法、生產(chǎn)管理辦法及公司在建項目關(guān)鍵節(jié)點控制措施的文件通知，要求各項目經(jīng)理組織項目部管理人員再次進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行并落實到位。

直管部黨支部書記王敏對近期工作提出了具體要求，一是要求全體職工加大對公司文件的宣傳學(xué)習(xí)力度與執(zhí)行力度；二是各職能部門加大對項目的幫扶力度，收尾工程加快收尾，在建工程進(jìn)度滯后的要盡快對人材機(jī)進(jìn)行優(yōu)化及時糾偏；三是全體職工要加強(qiáng)危機(jī)意識，提高項目精細(xì)化管理，牢固樹立“現(xiàn)場就是市場”的理念，向管理要“效益”；四是春節(jié)即將來臨，各項目部對清欠維穩(wěn)工作要提前籌劃，對隱患突出的要提前溝通。

其他班子成員、項目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人結(jié)合自身管理業(yè)務(wù)分別進(jìn)行了發(fā)言。

（責(zé)任編輯：李保慶）