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12月19日，第一安裝直管項目部組織召開2024年末歲初重點工作安排會議。會上，參會人員學習集團人才強企三年行動相關文件，班子成員結(jié)合各自分管工作部署近期重點工作。會議要求，一是要提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作作風，全力沖刺年度各項目標任務。班子成員要帶頭認準目標抓落實，壓實責任講實效，項目部要堅守崗位，集體發(fā)力，在確保安全質(zhì)量的前提下，努力提升產(chǎn)值利潤。二是要加強人才隊伍建設，積極響應集團“人才強企三年…

12月13日，公司云南省婦女兒童發(fā)展中心項目召開過程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交底會，為項目創(chuàng)優(yōu)工作統(tǒng)一思想、奠定基礎，明確方向。公司副總工程師蔡偉到會進行指導。會上，各參建單位分別匯報了項目目前質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的推進情況、存在的困難以及后續(xù)工作計劃，參會人員對項目已完工序質(zhì)量進行了現(xiàn)場檢查，提出現(xiàn)場質(zhì)量存在的不足并明確了整改要求。公司試驗計量中心負責人、各直管項目部主任工程師分別對項目工程實體質(zhì)量和過程資料整理進行了詳細…

12月10日下午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼主持召開臨滄供電局調(diào)度控制中心用房項目第一階段策劃評審會議，聽取五〇一直管項目部經(jīng)理匯報整體策劃情況，提出完善建議。付雋蒼要求，一是參建單位要樹牢“一家人、一條心”的意識，共同進退，相互配合，做好工作界面劃分，確保項目策劃的科學性、可行性。二是做好項目流水施工計劃，在滿足合同工期要求的同時高效利用周轉(zhuǎn)材料，實現(xiàn)降本增效目的。三是要珍惜項目、管…

12月9月下午，公司召開2024年12月生產(chǎn)調(diào)度會，安排部署各重點項目生產(chǎn)工作。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼主持會議，總經(jīng)濟師呂榮偉參加會議。會上，參會職能部門及直管項目部負責人分別匯報了近期重點項目的生產(chǎn)情況及春節(jié)前工作安排。參會領導對各項目生產(chǎn)推進情況進行點評，并結(jié)合各項目實際提出具體要求。會議要求，一是層層壓實責任。各級領導干部要堅持實事求是、求真務實，抓好主責主業(yè)，扛牢壓實項目管…

11月28日下午，路橋五部組織在昆領導班子成員、項目部管理人員學習集團人才強企三年行動相關文件，傳達集團和公司人才強企工作會精神。會議強調(diào)，一是要緊跟集團、公司的發(fā)展思路，進一步凝聚思想共識、強化使命擔當，形成培養(yǎng)十支人才隊伍的概念共識和管理共識，加強制度學習，營造良好氛圍，加強直管部人才隊伍建設。二是嚴格按照公司人才培養(yǎng)要求，幫助一線技能人員做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，著重提高專業(yè)技能，運用好公司各項激勵…